Inventariseren

De tweede fase van het verbeteringstraject is het inventariseren. Hierbij worden de gesignaleerde problemen, knelpunten, optimalisatiepunten etc. verder uitgediept. Deze punten vormen samen het verbeterpotentiaal.  IBIS-QC helpt organisaties daarbij door het verbeterpotentiaal in kaart te brengen. IBIS-QC voegt waarde toe door zelf kennis aan te dragen en te komen met heldere inzichten waar het verbeterpotentiaal zich bevindt.  Onze methodiek neemt de vier organisatorische variabelen als uitgangspunt (en bewaakt haar onderlinge verwevenheid):

1. Strategie: centraal staan de doelen die het vertrekpunt zijn voor het verbeterproject.
2. Structuur: centraal staat hier de manier waarop een organisatie zich georganiseerd heeft in relatie tot de verbeterdoelstellingen, mensen die daar werken en de middelen die gebruikt worden.
3. Cultuur: centraal staan de menselijke houding binnen de organisatie en de manier waarop deze bijdraagt aan de verbeterdoelstellingen, structuur en middelen.
4. Middelen: centraal staan de middelen die het mogelijk maken om onze doelstellingen te realiseren, de gewenste structuur ondersteunen en de mensen motiveren.