Bouw- & Installatiebedrijven

De bouwnijverheid is van nature een segment waar IBIS-QC zich in thuis voelt.

Meerdere IBIS-QC consultants zijn opgegroeid in deze bedrijfstak.
En dat is ook nodig, wil je een echte gespreks- en werkpartner kunnen zijn binnen de aannemerij. Het projectmatig werken en de vele zaken waar vaak geen grip opn te krijgen is, maakt de bouw bijzonder. Dit bijzondere is terug te vinden in strategie, structuur, cultuur, IT en zeker in de processen.

Wat zeggen onze klanten?

IBIS-QC heeft ons professioneel en met meerwaarde begeleid in ons selectietraject naar een nieuw ERP systeem. Ook hebben zij tijdens het implementatietraject ons ondersteund. Door hun ervaring met dergelijke grootschalige trajecten is de meerwaarde van het ERP systeem nog groter dan wij van te voren konden bedenken. Ook het meest moeilijke deel, het veranderingsproces van mensen en processen gaat hun prima af!

Gezien de complexiteit en de enorme afhankelijkheid van automatisering op deze schaal hebben wij als tegenhanger van de ERP leverancier een respectabel bureau in de arm genomen dat het grotere plan (ook voor de toekomst) in de vingers kon krijgen en in de gaten hield.
Tot op de dag van vandaag profiteren wij daar nu nog van; sterker nog: zonder deze inspanningen hadden we het proces misschien wel geautomatiseerd, maar waren we niet klaar voor de toekomst.

Wat kan IBIS-QC voor U betekenen?

Scan van de processen 
Het in kaart brengen van de huidige processen. Het doel kan zijn een verwachte of gewenste verandering of een toekomstige IT implementatie

Pakketselectie 
Hierbij komt de combinatie van kennis m.b.t. de processen en de beschikbare software pakketten van pas.

Toepasbaarheidsonderzoek 
U bent voornemens een organisatiewijziging door te voeren of heeft een specifiek pakket op het oog. Vraag is of de software "as it is" uw gewenste processen aan kan.

Intern projectmanagement bij implementaties 
Veranderen of implementeren doet u niet dagelijks. Hierdoor zal het opbouwen van ervaring omtrent aanpak niet een gegeven zijn. Wat wel een gegeven is, is dat u mensen van belangrijke posities moet halen om hen in te zetten voor projectmanagement activiteiten. Vaak een onmogelijkheid of een (te) zware belasting op de organisatie.

Verander/verbeter processen ondersteunen
Vier organisatorische variabelen zijn van belang bij een verandering;  strategie, structuur, middelen en cultuur. IBIS-QC past unieke methoden toe om deze veranderprocessen succesvol te laten verlopen.