Business Consultancy

In feite kan de taak van een business consultant heel simpel worden samengevat: "De analyse en de oplossing dusdanig aanleveren dat het management in staat is op basis hiervan een besluit te nemen”.

Breed benaderd maakt de IBIS-QC consultant de relatie tussen uw business strategie en de daaraan te relateren organisatie strategie voor u inzichtelijk. En komt met actieplannen om de eventueel benodigde veranderingen te implementeren. Smal benaderd brengt de IBIS-QC consultant voor u in kaart wat een voorgenomen organisatie verandering inhoud en vertaald dat naar een plan van aanpak.

In tegenstelling tot de meeste adviesburos is IBIS-QC van mening dat het echte werk pas begint na het advies; IBIS QC wil graag de verantwoordelijkheid nemen voor de realisatie van de voorgestelde plannen.

De IBIS-QC consultant houdt voortdurend  rekening met de relatie tussen strategie, organistie, resources en cultuur.  IT-oplossingen komen daarbij voort uit het kader van bedrijfsdoelstellingen.

Ontwikkeling en implementatie van IT staan niet los van aspecten op het vlak van bedrijfsvoering, bedrijfsprocessen en informatiestromen.
De IBIS-QC Business Consultant houdt zich bezig met de raakvlakken van deze aspecten. Daarom is deze dienst een onmisbaar facet binnen het gehele veranderingstraject. IBIS-QC business consultants hebben een bijzonder kenmerk en dat is de uitgebreide kennis van, en ervaring met de processen binnen projectmatige omgevingen

De IBIS-QC business consultant kan u ondermeer van dienst zijn middels:

·         Ontwikkeling van uw organisatie roadmapop basis BBSC principes

·         Veranderprocessen (CIM)

·         Quick-Scans van processen en IT

·         Business Proces Reengineering (BPR)

·         Toepasbaarheidsonderzoeken  

·         ROI onderzoeken

·         Logistiek herontwerp

·         Pakketselectie procedures